Trang chủ Đánh giá thành tích + Quản lý thành tích Kế hoạch phát triển năng lực nhân viên (Phần 2)

ĐĂNG NHẬP



TIN TỨC

Làn sóng sa thải nhân viên trong doanh nghiệp

Được đích thân tổng giám đốc mời về làm phụ trách truyền thông với mức lương tháng gần 2.000 đôla, vậy mà giờ đây Đức lại nằm trong diện...

Tin mới | Administrator | Tuesday, 6 September 2011

Đọc tiếp

More in: Tin mới

100%
-
+
1
Hiện tùy chọn
Kế hoạch phát triển năng lực nhân viên (Phần 2) PDF Print E-mail
Written by HRclub   
Monday, 11 October 2010 11:11

Trong cuộc họp phát triển năng lực nhân viên:

 

- Cần tạo ra một không khí thoải mái trước cuộc họp để hình thành mối quan hệ tốt với nhân viên.
- Cùng thảo luận về mục tiêu của cuộc họp: đưa ra một kế hoạch phát triển cho nhân viên.
- Dành thời gian cho nhân viên để họ thảo luận về những thành tích đã đạt được và những việc đang thực hiện trong quý.
- Yêu cầu nhân viên tự nhận định những việc anh ta muốn phát triển thêm về khả năng - chuyên môn như tham gia các khoá huấn luyện hay nhận thêm các nhiệm vụ mới, những thử thách mới,….

- Người quản lý thảo luận về những thành tích của nhân viên đạt được trong quý và đưa ra các đề nghị nhân viên cần phải phát triển thêm năng lực cần thiết nào.

- Người quản lý cần phải đưa ra một số phương pháp để phát triển và nâng cao nghề nghiệp chuyên môn của nhân viên.
- Cùng thảo luận về những điểm đồng ý hay bất đồng để đạt đến sự nhất trí.

- Nghiên cứu trách nhiệm công việc cần phải thực hiện cho quý tới.
- Cùng tán thành những tiêu chuẩn đề ra để thực hiện trách nhiệm công việc chính trong quý tới.
- Thảo luận các mục tiêu để hỗ trợ cho việc hoàn thành kế hoạch kinh doanh của công ty và mục tiêu cho bộ phận như thế nào.
- Thiết lập các mục tiêu theo quý.

- Cùng đồng ý các biện pháp để thực hiện cho mỗi mục tiêu đặt ra.
- Giả dụ rằng năng lực của nhân viên trong quý được hoàn thành tốt, bạn phải tán thành với kế hoạch phát triển nghề nghiệp của mỗi nhân viên giúp anh ta phát triển nghề nghiệp cho bản thân và để góp phần vào thành công của công ty bạn.
- Nếu năng lực của nhân viên trong quý không được tốt như mong đợi, bạn phải phát triển kế hoạch nâng cao năng lực cho nhân viên và lên kế hoạch họp thường xuyên để nhận các phản hồi. Nhắc nhở nhân viên các kết quả liên quan nếu có biểu hiện công việc không tốt.

- Người quản lý và nhân viên cùng thảo luận về những phản hồi và các đề nghị có tính xây dựng của nhân viên đưa ra cho người quản lý và bộ phận.
- Thảo luận về bất cứ đề tài gì mà người quản lý và nhân viên muốn thảo luận.
- Cùng đồng ý kí vào văn bản Kế hoạch phát triển năng lực nhân viên

- Kêt thúc cuộc họp theo cách hỗ trợ và lạc quan. Người quản lý phải thể hiện sự tự tin rằng nhân viên có thể hoàn thành kế hoạch đặt ra và người quản lý sẵn sàng hỗ trợ và giúp đỡ khi cần.

- Phải thiết lập một khoảng thời gian để theo dõi kết quả, thông thuờng là hàng quý.

- Nếu trong cuộc họp có đưa ra kế hoạch nâng cao năng lực cho nhân viên, cần phải theo dõi tiến trình phát triển của kế hoạch trong một khoảng thời gian cụ thể.

- Theo dõi các phản hồi và thảo luận về năng lực nhân viên hàng quý.
- Người quản lý cần phải cam kết quan tâm đến các thoả thuận về kế hoạch phát triển chuyên môn cho nhân viên, bao gồm thời gian nhân viên cần để tham gia các khoá huấn luyện, chi phí và các thoả thuận phân công công việc khác.
- Người quản lý cần phải hành động kịp thời dựa vào các phản hồi từ các thành viên khác trong bộ phận và để cho nhân viết biết những thay đổi có thể xảy ra dựa vào các phản hồi của họ.
- Chuyển các tài liệu thích hợp cho phòng Nhân sự và giữ lại 1 bản copy để dễ theo dõi và tham khảo.

 

Khi công ty bạn phát triển những qui tắc và cam kết cần thiết để thực hiện kế hoạch phát triển nhân viên thường xuyên, công ty bạn sẽ thành công.

 

 

(Theo BigJobOnline / Humanresources.about)

 



Last Updated on Monday, 11 October 2010 17:54
 
BÀI VIẾT KHÁC TRONG MỤC
HRclub.vn